Coaching d'entreprise ou coaching en entreprise ?
Le coaching en entreprise
Le coaching en entreprise s’est largement développé depuis quelques années.Alors qu’il n’y a pas si longtemps, seuls quelques professionnels avaient la chance ou le privilège de faire appel à un coach professionnel. Ainsi, au fil des années, le coaching est devenu un accompagnement indispensable pour les cadres, les managers et les dirigeants d’entreprise. Mais aussi les équipes. Cela est dû principalement au fait que :
- Le concept de manager-coach qui s’est développé n’a pas marché car ces deux métiers ne sont en fait pas compatibles
- Les dirigeants et les managers supportent une pression forte et se sentent parfois seuls pour relever des challenges souvent très difficiles.
Le coaching en entreprise sous la condition qu’il soit réalisé par des coachs professionnels certifiés, apporte ainsi le soutien et le recul dont ont besoin ces managers et ces dirigeants à des moments clés de leur parcours professionnel.
Trois formes de coaching en entreprise pour trois accompagnements différents
Coaching de dirigeants
Coaching personnel sur des problématiques professionnelles
Coaching d’équipe
Coaching d’une équipe au sein d’une organisation.
Coaching d’organisation
Coaching de l’entreprise en tant que personne, entité propre.
Le coaching d’entreprise ou coaching d’organisation, qu’est-ce que c’est ?
Le coaching d’entreprise aussi appelé coaching d’organisation est un concept différent, développé depuis quelques années. Chez Atava Conseils, l’essence de ce concept est la rencontre d’expériences en management d’organisation avec le métier de coach.
Comment fonctionne le coaching d’organisation ?
Comme toute forme de coaching, le coaching d’organisation est avant tout destiné à répondre à une demande. Cette demande provient de la nécessité pour les entreprises de s’adapter au changement et de changer. De se transformer pour faire face aux nouveaux enjeux et à un environnement de plus en plus complexe. Le coaching d’organisation est une pratique qui accompagne l’entreprise, en tant qu’entité propre, à trouver ses propres solutions. Et cela au travers une prise de conscience lui permettant ainsi d’agir elle-même sur les leviers de la transformation. Cette demande peut concerner la performance de l’organisation, la création de valeur, de bien-être, de développement professionnel.
En fait le coaching d’organisation peut répondre à 4 grands thèmes qui correspondent à des problématiques de :
- Crise ou d’accompagnement au changement (réorganisation, fusion…)
- Projet
- Soutien (coopération, cohésion)
- Performance ou de croissance
Le coaching d’organisation est un accompagnement d l’entreprise comprise comme un système complexe finalisé. Pour qu’elle trouve en elle-même les réponses et les ressources lui permettant de faire face aux problèmes qu’elle rencontre.
Le coaching d’organisation, comment ça se passe.
Ce modèle de coaching peut s’effectuer individuellement avec le chef d’entreprise ou en groupe avec l’équipe dirigeante. Le coaching consiste à travailler sur l’entreprise en tant que personne morale et non pas sur les collaborateurs, les équipes ou les dirigeants qui la composent
Le coaching d’organisation s’articule autour de points fondateurs…
- Les leviers de la résolution des problèmes se trouvent à l’intérieur de l’entreprise elle-même.
- Le coach n’est pas un conseil et son accompagnement n’est pas destiné à apporter des solutions,
…et de présupposés qui stipulent qu’une entreprise est un système…
- Vivant au même titre qu’un être humain. Il doit s’adapter en permanence pour vivre.
- Qui doit trouver du sens à son action.
- Complexe et en éternel mouvement;
- Qui a un “esprit”. L’esprit d’entreprise.
